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Antonoaldo em discurso direto

​​​Em grande entrevista interna, Antonoaldo falou aos Colaboradores dos planos que tem para a TAP, da sua visão, mas também da sua história e da sua vida.

Veja aqui.


Porquê a TAP?

“A primeira coisa que me atraiu na TAP, profissionalmente, foi a capacidade que esta empresa tem de agregar valor a um país.”

 


A mudança em família para Portugal

“Tive um friozinho na barriga no começo. Portugal é um país maravilhoso, mas mudar a família é uma coisa de muita responsabilidade.”

 


Viver e trabalhar em Portugal

“[Gosto de] poder morar num lugar tão bonito e que me lembra tanto a minha cidade natal, que é Salvador.”

 


O Avô português e o regresso às raízes

“Ele foi para o Brasil para tentar ter uma vida melhor e morreu sem conseguir ter dinheiro para voltar para Portugal. Agora, trabalho numa companhia aérea e posso ir ao Brasil todo o tempo. São coisas da vida que têm um poder simbólico enorme.”

 


A herança de Fernando Pinto

“Acho que ele conseguiu identificar em mim um potencial sucessor e fez uma transição muito suave.” 

 


A Visão e a Cultura TAP

“Não é possível mover pessoas e motivar um grupo de dez mil colaboradores se no centro disso tudo não tivermos uma coisa que é muito mais do que o lucro e o resultado, que é a cultura, acima de tudo, o motivo pelo qual trabalhamos aqui.”

 


O modelo de hub da TAP e as low cost

“Pensar que esta empresa pode tornar-se low cost… Quem diz isso não percebe nada do que está a acontecer à sua volta.”

 


Gestão inclusiva, a importância das pessoas e as metas de crescimento

“Mas, o nosso objetivo não é o crescimento. O nosso objetivo é ter uma empresa sustentável, ter um crescimento saudável. Estamos aqui para deixar as pessoas mais felizes, para transportar mais clientes, mas também para ter resultados que sejam sustentáveis e que permitam pagar os compromissos que temos para pagar.”

 


Financiar o crescimento

“No dia em que abrirmos capital, no dia seguinte a novidade que teremos é que vai haver mais trabalho. Mais trabalho, mais responsabilidade e mais acionistas.”

 


A nova estrutura

“A minha perceção é que precisamos de trabalhar mais entre áreas, de um trabalho mais fluido entre as diversas áreas da empresa, e essa foi a minha primeira diretriz que defini quando pensei na nova estrutura.”

 


As prioridades: Clientes, Colaboradores e rentabilidade

“Eu vou gastar muito tempo com as pessoas da TAP para entender o que é preciso fazer para cada um ter uma experiência melhor.”

 


Dos grandes objetivos: a pontualidade

“O nosso hub, para funcionar, tem de ser pontual. As companhias aéreas que operam em hubs precisam de ser pontuais para garantir um maior número de ligações possível.”

 


A ME Brasil

“O Fernando Pinto passou anos a responder a esta pergunta e eu espero passar menos anos a responder. Espero que consigamos entrar numa jornada de reestruturação mais acelerada da TAP Manutenção Brasil.”

 


Uma mensagem de compromisso

"Podem contar com um Presidente que veste a camisola, e absolutamente dedicado à TAP."

 

 

 

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