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Terminou a 15.ª Semana de Melhoria Contínua
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Realizou-se em novembro a última edição de 2018 da Semana de Melhoria Contínua (SMC). A iniciativa da TAP ME tem vindo a crescer significativamente, tendo contado pela primeira vez este ano com seis edições, depois de ter começado em 2015 com duas.  
 
A origem deste crescimento está sobretudo na iniciativa dos Colaboradores e das Equipas, que têm contribuído com projetos de grande relevância para a Organização, tanto a nível de custos como de eficiência, colocando cada vez mais a TAP na vanguarda da inovação. 
 
Contribuir para o desenvolvimento de uma cultura organizacional que promova a mudança e dê ênfase aos resultados e aos compromissos é um dos grandes objetivos das Semanas de Melhoria Contínua da TAP ME, que já tem contado também com projetos de outras áreas da Empresa. 
 
O ano está prestes a encerrar com um balanço muito positivo: em apenas seis anos, perto de 350 Colaboradores participaram nas SMC. São estes agentes de melhoria contínua que contribuem diretamente para que a TAP seja mais forte e mais competitiva. 
 
Semana da Melhoria Contínua – 15.ª Edição 
 
Uma sessão de encerramento de uma Semana de Melhoria Contínua é um momento de alguma pressão, mas de muitas emoções. Depois de vários dias de trabalho – nas áreas de implementação e nas chamadas “salas de guerra” – as equipas juntam-se para apresentar os seus projetos e conclusões perante os seus pares e chefias, são questionados, desafiados e reconhecidos. ​
  • LG - Processos de Receção e Expedição
  • MC - Weather Radar Antenna Mount - Melhoria de TAT
  • MM - Equipas Carro e Mobilidade
  • MM - Isolamento de Peças

 
Na 15.ª edição, cinco projetos foram desenvolvidos: um da Manutenção de Componentes, um da Logística e três da Manutenção de Motores. A redução de tempos de trabalho e de desperdício de materiais, a eficiência das equipas e a reorganização de fluxos são alguns dos objetivos gerais comuns à maioria dos projetos das SMC, e encontram-se em todos os que foram agora apresentados. Coisas aparentemente tão simples como reorganizar os espaços de trabalho, mudar os materiais utilizados, melhorar as condições dos espaços de trabalho, otimizar equipamentos já existentes e apostar na digitalização têm ganhos muito importantes para a Organização, a nível de custos, de tempo e de eficiência, o que se reflete necessariamente em maior competitividade. 
 
 
O que importa somos nós. São as pessoas. Nós é que podemos fazer a diferença. A melhoria contínua não começa nem acaba nestes eventos. É uma coisa para continuar. Este é um bom desafio para vocês.” (Mário Lobato de Faria, Chief Technical Officer da TAP) 
 
Mário Lobato de Faria, CTO da Companhia, encerrou uma vez mais esta semana de trabalho intenso, com palavras de reconhecimento e motivação, mas também de desafio. De acordo com o responável pela TAP ME, a transformação da Organização deve ser feita pelas pessoas e é importante ter esse mindset. E termina, dirigindo-se à sua audiência: “Não devem ser vocês, no terreno, a deixar de sonhar. Vocês estão obrigados a sonhar que é possível fazer melhor. Não se limitem. Insistam. Sejam ambiciosos. Sejam ambiciosos pela Empresa, pela TAP.” 
 
 
Equipas da 15.ª Semana de Melhoria Contínua com Mário Lobato de Faria, CTO da TAP 
 

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